Human Resources
Η συνεχής μεταβολή του επιχειρηματικού περιβάλλοντος όπου καθημερινά αναπτύσσονται οι ανθρώπινοι πόροι της επιχείρησης επιβάλλουν την τακτική και σε βάθος παρακολούθησης τους με μηχανισμούς ελέγχου του ανθρωπίνου Δυναμικού (Ελεγκτική Ανθρωπίνου Δυναμικού) όπου επιτυγχάνεται σε τακτά διαστήματα η επαναξιολόγηση και επανεκτίμηση του και παρακολουθούνται σε βάθος όλα τα σχετικά θέματα.
Ανάλογα με τις ανάγκες της κάθε επιχείρησης, υπάρχει η δυνατότητα ενδοεταιρικής εκπαίδευσης στα εργαλεία διοίκησης Ανθρωπίνων Πόρων (Mid – Senior level).
- H-R Audit – Μηχανισμοί Ελέγχου Ανθρωπίνου Δυναμικού
Διαδικασίες και μηχανισμοί ελέγχου της λειτουργίας του ανθρώπινου δυναμικού σύμφωνα με τους στόχους και τις ανάγκες της διοίκησης του ανθρωπίνου δυναμικού. Αξιολόγηση και έλεγχος οργανωσιακής δομής και στελεχών όλων των βαθμίδων σε περιπτώσεις εξαγορών και συγχωνεύσεων, όπου απαιτούνται μέτρα ομαλής ένταξης και εξασφάλισης της νέας οργανωτικής δομής. Έλεγχος στους κρίσιμους τομείς της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού και στα συστήματα διαχείρισης και ανάπτυξης της λειτουργίας του.
- Organization Structure Analysis – Ανάλυση δομής Οργάνωσης Επιχείρησης
- Recruiting Plans – Προγραμματισμός Πρόσληψης Προσωπικού
Προσδιορισμός των αναγκών του προσωπικού και σχεδιασμός των απαραίτητων σταδιοδρομιών για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης. Καταμερισμός εργασίας, καθορισμός αρμοδιοτήτων σε συνάρτηση με το στόχο κάθε εργασίας και της εταιρείας γενικά και ανά τμήμα. Διαδικασία προκαταρτικών συνεντεύξεων.
Διαδικασίες επιλογής:
Καθορισμός σημαντικών λέξεων κλειδιά στις αναγγελίες εργασίας για την προσέλκυση του καλύτερου δυνατού υποψηφίου προσωπικού
Διαχείριση και παρακολούθηση μηχανισμών δημοσιεύσεων αγγελιών και επιλογή προς συνέντευξη των υποψηφίων που το προφίλ τους ταιριάζει περισσότερο στη θέση εργασίας.
- HR Evaluation – Αξιολόγηση και επανεκτίμηση Ανθρωπίνου Προσωπικού
Πρωταρχικός σκοπός αποτελεί ο καθορισμός των διαστάσεων πάνω στις οποίες θα γίνει η εκτίμηση της απόδοσης ενός ατόμου, μιας ομάδας ή ενός τμήματος. Οι κατηγορίες των διαστάσεων στηρίζονται σε χαρακτηριστικά, συμπεριφορές και στην απόδοση των εργαζομένων και οι πληροφορίες αντλούνται από σύστηματα πηγών που ετοιμάζονται ανά εταιρεία με διαύλους όπως άμεσοι προϊστάμενοι, συνάδελφοι, πελάτες, υφιστάμενοι, γενικοί ψυχολόγοι και ψυχολόγοι εργασίας, λογισμικά καθώς και όποια άλλη πηγή κρίνεται απαραίτητη.
Η αξιολόγηση ολοκληρώνεται με εργαλεία όπως διαγραμματικές κλίμακες, μεθόδους αξιολόγησης 360ο μοιρών και συστημάτων παρακολούθησης, μεθόδους κατανομής βαθμών και καταλόγων ελέγχου, μεθόδους σύγκρισης ζευγαριών και κρίσιμων μονοπατιών, μεθόδους υποχρεωτικής διασποράς κλπ, ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης.
Τέλος, με την ολοκλήρωση της αξιολόγησης ή επανεκτίμησης του εργαζομένου, της ομάδας κλπ καταρτίζονται πορίσματα επανατοποθέτησης, κίνητρα, εκπαιδεύσεις κλπ.
- Incentives Plans – Σχεδιασμός κινήτρων Ανθρώπινου Δυναμικού
Μετά τις προαναφερόμενες διαδικασίες, είμαστε σε θέση να ταξινομήσουμε τους εργαζομένους ανάλογα με τα κίνητρα με τα οποία υποκινούνται, όπως εσωτερικές διεργασίες ή εξωγενείς παράγοντες, παροχή χρηματικών κινήτρων ή μη. Με την κατηγοριοποίηση των κινήτρων τίθενται οι επιδιωκόμενοι στόχοι προς υλοποίηση για την διαβάθμιση επιτευχθέντων κινήτρων.
- H-R Audit – Μηχανισμοί Ελέγχου Ανθρωπίνου Δυναμικού
Διαδικασίες και μηχανισμοί ελέγχου της λειτουργίας του ανθρώπινου δυναμικού σύμφωνα με τους στόχους και τις ανάγκες της διοίκησης του ανθρωπίνου δυναμικού. Αξιολόγηση και έλεγχος οργανωσιακής δομής και στελεχών όλων των βαθμίδων σε περιπτώσεις εξαγορών και συγχωνεύσεων, όπου απαιτούνται μέτρα ομαλής ένταξης και εξασφάλισης της νέας οργανωτικής δομής. Έλεγχος στους κρίσιμους τομείς της διαχείρισης του ανθρώπινου δυναμικού και στα συστήματα διαχείρισης και ανάπτυξης της λειτουργίας του.
- Organization Structure Analysis – Ανάλυση δομής Οργάνωσης Επιχείρησης
- Recruiting Plans – Προγραμματισμός Πρόσληψης Προσωπικού
Προσδιορισμός των αναγκών του προσωπικού και σχεδιασμός των απαραίτητων σταδιοδρομιών για την επίτευξη των στόχων της επιχείρησης. Καταμερισμός εργασίας, καθορισμός αρμοδιοτήτων σε συνάρτηση με το στόχο κάθε εργασίας και της εταιρείας γενικά και ανά τμήμα. Διαδικασία προκαταρτικών συνεντεύξεων.
Διαδικασίες επιλογής:
Καθορισμός σημαντικών λέξεων κλειδιά στις αναγγελίες εργασίας για την προσέλκυση του καλύτερου δυνατού υποψηφίου προσωπικού
Διαχείριση και παρακολούθηση μηχανισμών δημοσιεύσεων αγγελιών και επιλογή προς συνέντευξη των υποψηφίων που το προφίλ τους ταιριάζει περισσότερο στη θέση εργασίας.
- HR Evaluation – Αξιολόγηση και επανεκτίμηση Ανθρωπίνου Προσωπικού
Πρωταρχικός σκοπός αποτελεί ο καθορισμός των διαστάσεων πάνω στις οποίες θα γίνει η εκτίμηση της απόδοσης ενός ατόμου, μιας ομάδας ή ενός τμήματος. Οι κατηγορίες των διαστάσεων στηρίζονται σε χαρακτηριστικά, συμπεριφορές και στην απόδοση των εργαζομένων και οι πληροφορίες αντλούνται από σύστηματα πηγών που ετοιμάζονται ανά εταιρεία με διαύλους όπως άμεσοι προϊστάμενοι, συνάδελφοι, πελάτες, υφιστάμενοι, γενικοί ψυχολόγοι και ψυχολόγοι εργασίας, λογισμικά καθώς και όποια άλλη πηγή κρίνεται απαραίτητη.
Η αξιολόγηση ολοκληρώνεται με εργαλεία όπως διαγραμματικές κλίμακες, μεθόδους αξιολόγησης 360ο μοιρών και συστημάτων παρακολούθησης, μεθόδους κατανομής βαθμών και καταλόγων ελέγχου, μεθόδους σύγκρισης ζευγαριών και κρίσιμων μονοπατιών, μεθόδους υποχρεωτικής διασποράς κλπ, ανάλογα με τις ανάγκες της επιχείρησης.
Τέλος, με την ολοκλήρωση της αξιολόγησης ή επανεκτίμησης του εργαζομένου, της ομάδας κλπ καταρτίζονται πορίσματα επανατοποθέτησης, κίνητρα, εκπαιδεύσεις κλπ.
- Incentives Plans – Σχεδιασμός κινήτρων Ανθρώπινου Δυναμικού
Μετά τις προαναφερόμενες διαδικασίες, είμαστε σε θέση να ταξινομήσουμε τους εργαζομένους ανάλογα με τα κίνητρα με τα οποία υποκινούνται, όπως εσωτερικές διεργασίες ή εξωγενείς παράγοντες, παροχή χρηματικών κινήτρων ή μη. Με την κατηγοριοποίηση των κινήτρων τίθενται οι επιδιωκόμενοι στόχοι προς υλοποίηση για την διαβάθμιση επιτευχθέντων κινήτρων.
